“企業(yè)最大的資產(chǎn)，是人”，松下創(chuàng)始人松下幸之助的這句名言已成為眾多企業(yè)管理家的圣經(jīng)！在國內(nèi)，京東的創(chuàng)始人劉強(qiáng)東對于企業(yè)人才的重要性，也有著同樣的認(rèn)識。劉強(qiáng)東堅(jiān)持認(rèn)為，企業(yè)在管理方式上并沒有太大差異，也沒有好壞之分。不管是什么樣的企業(yè)，都可以獲得成功！問題在于企業(yè)是否形成了特定的管理文化和管理氣氛。

而在京東，內(nèi)部管理上可以用“放權(quán)”二字概括。從集中政權(quán)，到分散管理，京東在管理體制上實(shí)現(xiàn)了有效的變革。劉強(qiáng)東也曾經(jīng)對外解釋過自己的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略布局，那就是要做一件事情，就先從三個(gè)方面著手：能不能提升行業(yè)效率、能不能降低行業(yè)成本和能不能提升用戶體驗(yàn)。具體來說，在管理體制上，讓BigBoss體制貫穿整個(gè)集團(tuán)，把公司的決策單元化，讓有能力、有創(chuàng)意的年輕人大膽去做。這種方式不僅能提高效率，還能激發(fā)員工的熱情。

有了這樣的認(rèn)識，我們就會(huì)明白劉強(qiáng)東實(shí)際上是在把握公司十年以上的遠(yuǎn)景規(guī)劃，而且在各個(gè)不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，把巨大的決策權(quán)充分下放給員工，這種模式的漸進(jìn)，其實(shí)也是雙方相互信任的過程，同樣成就了京東管理模式的獨(dú)特性。

然而，有很長一段時(shí)間，劉強(qiáng)東的規(guī)劃并不被人們接受，甚至還有人嘲笑他。許多人認(rèn)為京東一直以來都在做一些模式性很強(qiáng)的事情。其中最為明顯的就是京東選擇自建物流的模式，這一模式一度遭到質(zhì)疑，更有甚者認(rèn)為這一模式有可能拖垮京東。

不過，現(xiàn)實(shí)證明了劉強(qiáng)東的決策是正確的。現(xiàn)如今這種模式性很強(qiáng)的事情，已經(jīng)展現(xiàn)出來非凡的成果。就京東物流來說，當(dāng)年劉強(qiáng)東為了自建京東物流承受太多的壓力與質(zhì)疑，如今已得到回報(bào)。

對任何企業(yè)來說，不管企業(yè)做得有多大，若一個(gè)企業(yè)不能很好地做到保護(hù)員工的權(quán)益，不能承擔(dān)自己的社會(huì)責(zé)任，那么這個(gè)企業(yè)很難長久地發(fā)展下去。所以京東一直以來都格外注重員工的福利，將“人”放在企業(yè)發(fā)展的首位。

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